Primavera公司的所有产品现在可以通过Orcale E-Delivery下载到最新版本，提供下载的产品包括（2009-03-05列表）：
Primavera Contract Management (v12.1)
Primavera Capital Planning and Investment Control Budgeting (v11.0)
Primavera Evolve (v9.0)
Primavera Risk Analysis (v8.5)
Primavera Portfolio Management (v7.5)
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (v6.2)
Primavera P6 Professional Project Management (v6.2)
Primavera Earned Value Management (v6.2)
Primavera Contractor (v6.1)
Primavera P3 Project Planner (v3.1)
Primavera SureTrak (v3.0b)
ORACLE E-Delivery
Read the rest of this entry »
在Primavera的使用过程中，经常有用户遇到登录PM后提示“许可固定用户数比配置的固定用户数少”的问题。这是因为你所使用的License中许可的固定用户数少于PM用户管理中指定的可以使用固定许可的用户数量，这样的提示一般出现在更换License后。
解决方案是将使用固定许可的用户的更改成并发许可。
关于并发许可和固定许可可参考此文：Primavera的License参数说明
购买Primavera产品的报价：Primavera产品报价（仅供参考）
在Windows Server 2003 SP2的服务器上安装Primavera 6.1时提示“Primavera 6.1 requires that the following requirements be installed on your computer prior to installing this application. Click OK to begin install these requirements: Microsoft Data Access Components[MDAC]2.8”
在等待Primavera自动安装MDAC后，却再次提示“The installation of Microsoft Data Access Components [MDAC] 2.8 appears to have failed. Do you want to continue the installation?”
在选择“是”后Primavera 6.1 的安装无法正确完成。
在查找相关资料后，发现Microsoft Data Access Components [MDAC] 2.8 在 Windows Server 2003 SP2 版本服务器的一个组件，所以不存在需要安装的问题，估计是MDAC在系统注册表中的相关信息损坏。
最后通过“Primavera Support Page”找到解决方法：
在SQL Server 2000 的SP4补丁包中带有Microsoft Data Access Components [MDAC] 2.8 SP1（参见NODE1）。
而且这台服务器上安装有 SQL Server 2000 RTM，所以下载SP4安装后，再次运行Primavera 6.1的安装程序，提示安装MDAC的对话框未再出现，安装顺利完成。
对于出现此类问题的Windows XP操作系统，可以考虑安装Microsoft Project来修复MDAC（参见NODE2）。
以下是两个安装错误提示的截图：
Read the rest of this entry »
本程序虽然主要是介绍Microsoft Project 2002的使用，不过对于系统学习项目管理还是很有帮助的。
电驴Emule下载链接：project在项目管理中的应用.刘大双.12.75课时.rar 101.9MB（需要使用压缩文件自带的ZzFlash播放器播放此教程。）
《Project在项目管理中的应用》课程简介
在整个复杂的项目计划和跟踪过程中，Microsoft Project 2002 都是很有价值的辅助工具。本课程专为从事项目管理的中、高级计算机用户设计。无论你是位新的项目经理，还是经验丰富的项目管理专业人士，都会帮助你利用Microsoft Project 2002 来完成项目过程和阶段。它可以帮助你进行脑力激荡、组织和在创建项目计划的同时进行任务分配。 Microsoft Project还能帮助你在项目实施阶段跟踪项目进展、控制进度、资源以及预算。通过所有这些，你将达到真正的目的—-按时间计划和在预算内圆满实现项目所确立的各项目标。
本课程将指导你在项目开始时，要决定需要做什么，何时做，由谁来做，要投入多少资金；项目开始之后，继续控制和管理项目细节，经常对项目进行分析—-跟踪项目进度、预算、资源需求和任务范围。另外，还引导你如何管理项目的质量水平，制定风险计划及应急策略，并且在项目团队成员以及高级管理层或客户中实施有效的沟通。因此对于一个管理者来说，在任何指定时间内都需要项目管理这样一个过程/学科来辅助你的工作。
Primavera安装后，默认的语言是英语，切换语言的方法如下：
打开英文界面的Primavera PM或者MM后，在英文的菜单中选择“Tools”-“Set Language ….”，如图：
Primavera中如何设置语言
Read the rest of this entry »
Primavera 6.0中文版- Power User核心业务用户- 固定用户许可
包括的组件与模块有：核心计划管理组件PM与经验模板管理组件MM组（这两个组件是基于C/S结构）；基于WEB的项目、资源与Portfolio管理模块；高级项目组合与资源计划管理模块（新增模块）；仪表板管理模块（新增模块）；协作沟通管理模块、工时单组件。
适用对象：企业领导、项目经理、计划管理控制人员、执行人员
| 用户数 |
软件价格（每用户） |
第一年维护费 |
第二年维护费 |
第三年维护费 |
含一年维护价格 |
含二年维护价格 |
含三年维护价格 |
| 1 |
￥45,000 |
已含 |
￥9,000 |
￥9,000 |
￥45,000 |
￥54,000 |
￥63,000 |
备注：此产品包含原P3e/c 的PM、PV、PR和MM模块。
Read the rest of this entry »
甲骨文公司宣布收购项目组合管理软件供应商Primavera，但甲骨文公司未透露交易的具体价格，Primavera现任CEO约尔.科普曼将作为甲骨文高级副总裁兼总经理领导该业务部门。
甲骨文表示，Primavera的软件将能够帮助企业为项目投资安排优先顺序，以及管理负责项目，Primavera员工和管理层预计将加入甲骨文。
On October 8, 2008, Oracle announced it has entered into an agreement to acquire Primavera Software, Inc., a leading provider of Project Portfolio Management (PPM) solutions for project-intensive industries. The transaction is subject to customary closing conditions and is expected to close in the second half of 2008. Until the deal closes, each company will continue to operate independently.
Oracle and Primavera
《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章，了解 PM 流程，然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件，设置分类码与文档，管理完成项目计划所需的资源，在工作展开过程中更新项目，并在整个项目周期内汇报结果。
本手册的编排如下所示：
第 1 篇: 概述与配置
提供项目组合管理概述，迅速入门的简单步骤，以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览，包括有关配置管理员（整个模块）和用户工作站使用偏好的指导。
第 2 篇: 构建项目
包含企业项目结构(EPS)基础，说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外，第 2 篇还说明了如何
■结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS)，以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。
■确定执行工作所需的人员与设备，为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码，并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。
■建立并使用一个工作分解结构(WBS)，并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。
■建立项目预算及其资金来源，整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划，以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。
■设置项目分类码，以将项目进行分类，以便组织、分组、选择和汇总。
■定义自定义字段，以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。
■创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。
第 3 篇: 应用进度
描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合，以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何
■确定组成项目的作业，以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。
■设置与项目有关的其他费用或非资源费用，并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目，以跟踪作业费用和赢得值。
■为 WBS 元素与作业分配估算权重，以执行自顶向下的估算。
第 4 篇: 更新与管理进度
说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何
■创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划；
■将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目，以及如何安排项目进程和层级项目；
■“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。
■手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题，以根据指定的措施监控项目数据。
■计算项目风险（对项目或项目某部分的关注或不确定）将对项目进度、费用与工期的影响。
■编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录，并通过设置附加视图来监控项目状态，从而跟踪项目进度；
■比较项目和目标计划以确定更新的项目数据；
■对项目进出模块进行查验，以确保整个组织持有最新的项目数据。
第 5 篇: 自定义项目
说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入，并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表，并回答项目进展中产生的关键问题。此外，本部分还论述如何在网上发布项目，以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。
文件下载方法：
http://file.mofile.com/pickup/index.do
P6 PM参考手册中文版文件PDF文件提取码：1178804207906352
