《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章,了解 PM 流程,然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件,设置分类码与文档,管理完成项目计划所需的资源,在工作展开过程中更新项目,并在整个项目周期内汇报结果。

本手册的编排如下所示:
第 1 篇: 概述与配置
提供项目组合管理概述,迅速入门的简单步骤,以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览,包括有关配置管理员(整个模块)和用户工作站使用偏好的指导。
第 2 篇: 构建项目
包含企业项目结构(EPS)基础,说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外,第 2 篇还说明了如何
■结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS),以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。
■确定执行工作所需的人员与设备,为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码,并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。
■建立并使用一个工作分解结构(WBS),并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。
■建立项目预算及其资金来源,整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划,以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。
■设置项目分类码,以将项目进行分类,以便组织、分组、选择和汇总。
■定义自定义字段,以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。
■创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。
第 3 篇: 应用进度
描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合,以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何
■确定组成项目的作业,以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。
■设置与项目有关的其他费用或非资源费用,并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目,以跟踪作业费用和赢得值。
■为 WBS 元素与作业分配估算权重,以执行自顶向下的估算。
第 4 篇: 更新与管理进度
说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何
■创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划;
■将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目,以及如何安排项目进程和层级项目;
■“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。
■手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题,以根据指定的措施监控项目数据。
■计算项目风险(对项目或项目某部分的关注或不确定)将对项目进度、费用与工期的影响。
■编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录,并通过设置附加视图来监控项目状态,从而跟踪项目进度;
■比较项目和目标计划以确定更新的项目数据;
■对项目进出模块进行查验,以确保整个组织持有最新的项目数据。
第 5 篇: 自定义项目
说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入,并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表,并回答项目进展中产生的关键问题。此外,本部分还论述如何在网上发布项目,以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。

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P6 PM参考手册中文版文件PDF文件提取码:1178804207906352

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